云屋培训宝：消费品业网络培训和管理的最佳法宝
在消费品业，终端网点的办理销售推广管理中的要点；而网点店长的日常管理，是网点管理的要点。一个好的店长通常可以带出一个超卓的团队，一起也可以把公司的品牌价值发挥到最大。而消费品业中公司的网点通常有成百上千家，如何可以培育出成百上千的合格乃至是超卓的店长，成为一切消费品公司一起面临的挑战。
许多公司会首先思考“挖墙脚”的办法，从行业中的标杆公司中挖来人才，可是很快就发现挖来的人才在自己的公司里通常不能极好的发挥作用，好像有些“水土不服”。所以，许多具有必定规划的公司便开端着手培育，许多的“公司大学“，”店长俱乐部“在不同的公司里创建，在经营了一段时间后，发现效果并不是非常好，详细的缘由有下面几点。
培训讲师的疑问
因为网点许多，总部的讲师通常很难掩盖到一切店长，只能选用分级培训的办法进行：由总部讲师对各大区讲师进行培训，各大区讲师在对下一级的讲师进行培训，以此类推，最终进行对终端店长的培训。 因为公司通常讲师资源有限，所以很难确保有足够多的符合要求的讲师，通常最终就变成了“赶鸭子上架”，许多不合格的人被推上了讲师的方位，培训很难获得预期的效果。
培训的时间疑问
消费品业中，商品更新换代的周期是对比短的，每一次新商品的上市，都需要从店长具有相应的才能，而公司的培训通常很难跟上新商品退出的速度，所以只能充充的发些材料结束，许多店长在没有了解商品和推广方案的情况下，就匆忙上阵，成果也只能以惨烈告终。
培训的内容和办理规范的疑问
在公司的总部，通常都可以建立起规范的培训规范，可是因为总部人力有限，在实践的培训作业中，很难确保培训规范得到遵循；在管理上也存在规范不一致，好的没有得到奖赏，欠好的没有得到赏罚，久而久之，各级代理商和网点不再注重培训工作。
面临这些疑问，许多公司在实践中现已探索出了一些办法，来处理商品销售推广管理中的疑问，其间对比易于操作的办法是选用现代的通讯东西，减少培训的层级，让总部的培训师直接面向网点的店长进行培训，并辅佐进行考
实时网络培训
这种办法是对现场培训的模仿，讲师和学员之间有较强的互动，辅以视频功用，通常能快速的进行新产品和推广战略的培训。 某世界闻名消费品公司在实践中通常遇到终端培训师抵抗培训，假造培训报到记载的疑问，后来找到国内最专业免费云屋培训宝，终端的讲师只负责进行监督和办理，一切培训工作都由总部来进行；而总部一次可以对几百个网点，上千人进行培训，既缩短了培训的时间，又降低了本钱和培训办理的难度。